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景東欄目導(dǎo)航

景東動(dòng)態(tài)

授之以魚,不如授之以漁——對(duì)景東陶瓷集團(tuán)開展晨會(huì)的思考

時(shí)間:2013年05月27日信息來源:本站原創(chuàng)
5月20日上午8時(shí)45分,景東陶瓷集團(tuán)正式舉行了公司自創(chuàng)辦以來第一次晨會(huì),由總裁汪洪和常務(wù)副總裁葉翔主持。自此,每個(gè)周一的上午都將利用10—20分鐘時(shí)間,召集全體員工,作信息交流、工作安排以及貫徹領(lǐng)導(dǎo)層思想。
晨會(huì)概念自1941年在臺(tái)灣誕生,歷來作為企業(yè)發(fā)展重要管理方式和手段,被稱為高度濃縮的精神勝利法,能讓大家抖擻精神,神清氣爽,增加員工的凝聚力,已深深融入到很多公司的管理體系中成為不可缺少的組成部分。
古人有語“授人以魚,不如授之以漁,授人以魚只救一時(shí)之急,授人以漁則可解一生之需”。道理簡(jiǎn)單,魚為目的,釣魚是手段。
“好工作不見得薪水高,卻能讓你進(jìn)步。你會(huì)在工作中被逼得不斷學(xué)習(xí),就算現(xiàn)在沒機(jī)會(huì),以后也會(huì)大家搶。相反,薪水高但學(xué)不到東西,不能算好工作。因?yàn)樗顺蓻]變化,十年后的你跟今天沒有差異。它非但不能給你前途,在單位也可能被淘汰。所以月薪加上學(xué)習(xí)價(jià)值,才是真正的薪資。而讓員工每天有20分鐘的接受培訓(xùn)時(shí)間,將成為一個(gè)累計(jì)學(xué)習(xí)的過程。”
利用晨會(huì)給員工做培訓(xùn),或許是一個(gè)別樣之途。也因此形成獨(dú)具景東特色的晨會(huì)文化。晨會(huì)也是景東集團(tuán)按照現(xiàn)代企業(yè)制度下的管理模式來制定的重要決策之一,不斷提高企業(yè)內(nèi)部凝聚力,共同推動(dòng)藝術(shù)陶瓷產(chǎn)業(yè)朝專業(yè)化、規(guī)模化、市場(chǎng)化方向發(fā)展。
一年之計(jì)在于春,一日之計(jì)在于晨。對(duì)每一天的早會(huì),員工都充滿期待,期待獲得更有價(jià)值的資訊,期待更具實(shí)效的輔導(dǎo),期待更鼓舞人心的激勵(lì),這種模式是管理的一種要求,也是激勵(lì)員工的手段。晨會(huì)經(jīng)營(yíng)的好壞可以直接影響到業(yè)務(wù)單位的團(tuán)隊(duì)士氣和戰(zhàn)斗力。而如何經(jīng)營(yíng)好晨會(huì),是每一個(gè)決策者應(yīng)該思考的問題。
(作者:佚名 編輯:admin)
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